次世代リーダーを発見し、育成する！サンクスカードアプリの活用法

 

 

経営層にとって、「人事評価」や「リーダー育成」は組織の成長に欠かせない重要な課題です。
組織を成長させるためには、適切なリーダーを配置することが必要不可欠で、そのための評価基準も重要なポイントとなります。
 
しかし、従来の評価制度では、年次評価や数値的な成果に頼りがちです。
そのため、日々の貢献やチーム内での影響力といった、目に見えにくい部分が見逃されることが少なくありません。
 
その結果、次世代リーダーを見つけることや、社員一人ひとりの潜在能力を正しく把握することが難しくなり、リーダー候補の選定がどうしても主観的になってしまうことがあります。
 
そこで注目すべきなのが、サンクスカードアプリです。
このアプリでは、社員同士が交わす感謝のやりとりをデータとして蓄積し、可視化します。これにより、社員間の信頼や貢献度が明確になり、貢献のデータを基にした評価が可能になります。
従来の評価制度では捉えきれなかった影のリーダーや、次世代リーダー候補を発見する手助けにもなるのです。
 
本記事では、サンクスカードアプリを活用したリーダー育成と評価の新しい方法についてご紹介し、貢献データをどのように活用して組織を強化できるかを解説します。
 

今後のリーダー育成における新しいアプローチを知り、組織の成長を加速させるためのヒントを得られる内容です。ぜひ、最後までお読みください。

 

01. 組織が抱える人事評価とリーダー育成の課題とは？ 02. サンクスカードアプリで浮かび上がる「影のリーダー」の貢献度 03. サンクスカードアプリ活用法：貢献データを基にしたリーダー育成とは？ 04. 成功事例に学ぶ！サンクスカードアプリで実現するリーダー育成 05. おわりに　お問い合わせはコチラ

 

 
 
 

01. 組織が抱える人事評価とリーダー育成の課題とは？

 
 

 

組織の成長には、適切な人事評価とリーダー育成が欠かせません。
しかし、多くの企業では、従来の評価制度に限界があり、リーダー候補を適切に見極め、育成するための評価基準が不足しているのが現状です。
 
人事評価やリーダー育成に関する課題を解決するためには、評価基準の見直しが必要です。ここからは、組織が直面している主な課題を詳しく見ていきます。
 
 
● 評価基準の不明確さ
従来の評価制度では、年次評価や成果主義に頼りがちですが、これでは社員の日々の貢献やチーム内での影響力といった、目に見えにくい部分が評価されにくくなります。
 
そのため、リーダー候補の選定が主観的になり、本来のリーダーシップを発揮している社員が見逃されることがあります。
 
 
● リーダー候補の選定が難しい
リーダーとして必要な資質は、数値的な成果だけでは測れません。
人間関係を築く力やチームを動かす力、信頼を得る能力など、数値化が難しい要素が重要です。
しかし、従来の評価基準では、これらの能力を見逃してしまうことが多く、結果としてリーダー候補の選定が主観的になり、育成が難しくなることがあります。
 
 
● 管理職＝リーダーではない
多くの企業では、管理職＝リーダーという認識が強いですが、実際にはそうでないことも多いです。
管理職に就いている社員が必ずしもリーダー資質を持っているわけではなく、現場で活躍する「影のリーダー」が実際には組織を引っ張っていることもあります。
 
リーダー資質を持つ人物を見極めることなく昇進させてしまうと、貴重なリーダーシップの才能を見逃す結果になります。
 
 
● 評価システムが社員のモチベーションを低下させる
従来の評価システムでは、フィードバックが定期的に行われるだけで、リアルタイムの成長把握が難しいことが多いです。
 
これにより、社員は自己改善に繋がる具体的な指針を得ることができず、モチベーションを失いがちです。
フィードバックが遅れ、社員が自分の成長を実感できなくなることは、組織全体の活力にも悪影響を与えます。
 
 
● 定期評価だけでは成長を正確に把握できない
年次評価や四半期評価などの定期的な評価だけでは、社員が日々どのように貢献しているかやチーム内での影響力を正確に把握することはできません。
 
リーダーシップや信頼関係といった数値化しにくい要素に関しては、定期的な評価だけでは十分に評価できないため、リアルタイムでの成長追跡ができる評価制度が求められます。
 
 
このように、従来の評価制度では、社員の貢献やリーダーシップを見落としてしまうことが多いため、評価基準の見直しが必要不可欠です。
 
次は、サンクスカードアプリを活用した感謝のやりとりを通じて、どのようにリーダー候補を発見し、育成に繋げることができるのかをご紹介します。

 
 
 

02. サンクスカードアプリで浮かび上がる「影のリーダー」の貢献度

 

 

 

従来の評価方法では、成果や数値的な実績に偏りがちですが、サンクスカードアプリで得た貢献のデータを活用することで、リーダーに求められる資質をより正確に把握することができます。
 
感謝のやりとりデータは、社員がどれだけ貢献を受け取ったかだけでなく、どんな感謝を周囲に向けているかも含まれており、リーダーとしての「影響力」や「周囲を見る目」も評価する材料となります。
 
これにより、リーダー候補を見つけ出し、育成に繋げる手助けができるのです。
 
 
【リーダーに求められる資質とは？】
 
リーダーに求められるのは、単なる成果や業績ではなく、チーム全体を動かす力や周囲との信頼関係です。
サンクスカードアプリで得た貢献のデータを活用することで、リーダーに必要な資質が可視化され、周囲に感謝を示す行動や他者との協力性が評価できます。
 
 

● 貢献と感謝が示す影響力の高い社員を発見できる
 
貢献を受けることだけでなく、感謝を送る行動にも注目することで、その人物がどれだけ周囲を支え、チームに貢献しているかが明確になります。
感謝を送ることも、影響力やリーダーシップの重要な要素であり、このデータを通じて、リーダー候補が浮き彫りになります。
 
 
● 「本当に頼れる人材」が発見できる
 
感謝のやりとりを含むデータを分析することで、社員同士の信頼関係や、現場で活躍する頼れる人物を特定することができます。
これにより、リーダーとしての素質を持った人材を精度高く見つけ出し、育成に繋げることができます。
 
 

このように、サンクスカードアプリで得た貢献のデータは、リーダー候補を発見し、育成するために非常に強力なツールとなります。
次は、この貢献データをどのようにリーダー育成戦略に組み込むかを具体的にご紹介します。

 
 
 

03. サンクスカードアプリ活用法：貢献データを基にしたリーダー育成とは？

 

前項でご紹介したように、サンクスカードアプリを活用することで、従来の評価方法では見逃されがちな社員の貢献やリーダーとしての素質を正確に見つけることができ、リーダー育成をより効果的に進められるようにもなります。
 
では、具体的にどのように貢献データを活用してリーダーを育成するのでしょうか？
 

 
 
1. リアルタイムで社員の貢献を把握し、リーダー候補を見つける
 
従来の評価では、年次評価や四半期ごとの定期評価が主流ですが、これでは日々の貢献やチーム内での信頼関係を見逃してしまうことがあります。
サンクスカードアプリで得られる貢献データを活用することで、社員が毎月どれだけ感謝のメッセージを受け取っているか、どの社員がチームを支えているか、周囲から信頼されているかをリアルタイムで把握できます。
 
例えば、社員が他のメンバーに頻繁に感謝を送られている場合、その社員はチームの中で積極的に協力し、サポートしていることが分かります。
これにより、定期評価だけでは見過ごされがちな貢献を早期に発見し、リーダー候補を早く特定することが可能になります。

 
 
2. 感謝を多く受けている社員をリーダー候補として選出する
 
社員がどれだけ感謝を受けているかは、その社員が周囲との信頼関係を築き、チームの中で積極的に貢献している証拠です。
感謝のメッセージが多く集まる社員は、リーダーとしての資質を持っている可能性が高いといえます。
 
例えば、ある社員が他の社員や部下から頻繁に感謝を受けている場合、その社員はチーム内で信頼され、尊敬される存在であるといえます。
こうした社員をリーダー候補として選出し、育成していくことで、リーダーとしての素質をより早く開花させることができます。

 
 

3. 定量的な成果と貢献データを組み合わせて昇進基準を見直す
 
従来の昇進基準では、数字の実績に重きが置かれがちですが、サンクスカードアプリで得た貢献データを加えることで、社員がどれだけ周囲と協力し、チームを支えているかも評価の基準に含めることができます。
 
例えば、数字では目立った成果がないものの、同僚や部下から多くの感謝を受けている社員がいます。
この社員は、チーム内での協力と信頼の構築に優れた人物であると考えられます。感謝のデータを昇進基準に組み込むことで、よりバランスの取れたリーダー選定が可能となります。

 
 
4. 貢献データを研修に活用してリーダーとしてのスキルを育む
 
サンクスカードアプリで得た貢献データを活用することで、リーダー研修を効果的に実施できます。
具体的には、社員が他のメンバーにどれだけ感謝のメッセージを送っているかを分析し、貢献データを研修に活用することで、リーダーとして必要なコミュニケーション力やチーム運営のスキルを具体的に高めることが可能になります。
 
例えば、ある社員が頻繁に感謝のメッセージを送っている場合、その社員は積極的にサポートを提供し、周囲を支える行動をしていることが分かります。
こうした行動を研修で取り上げ、リーダーとしての行動指針やスキルを具体的に教えることができます。
また、感謝データの分析を通じて、どのような行動がリーダーとして必要かを見つけ出し、リーダーシップを発揮する力を育てることが可能です。
 
 

 

次は、実際にサンクスカードアプリを活用いただいた企業様の成功事例をご紹介します。
サンクスカードアプリで得られる貢献のデータがどのようにリーダー育成に役立ち、どのような成果を生んだのかを実例を通じて見ていきましょう。

 
 
 

04. 成功事例に学ぶ！サンクスカードアプリで実現するリーダー育成

 

 

 

ここからは、当社エヌエスケーケーのサンクスカードアプリを導入いただいた企業様の事例をご紹介いたします。
 
 
● 事例①：A社様 ― サンクスカードの送受信数を評価に組み込む
 
ある小売業のA社様では、サンクスカードの送受信数を評価基準に組み込んでいただき、社員同士のサポート意識の向上を促進されました。
 
従来の成果主義に加え、感謝を送る行動や受ける行動も評価基準として取り入れていただいた結果、社員同士のコミュニケーションが活性化し、チームワークの向上に繋がりました。
特に、チーム内で信頼を得ていた社員がリーダー候補として浮き彫りになり、その後、適切な昇進が実現されました。
 
サンクスカードアプリを通じて得られた貢献のデータに基づく評価制度が、社員間のモチベーションを高め、組織全体の成長を促進する結果を生み出しました。
貢献のデータを加えた評価基準により、社員の活力が引き出され、業績向上にも繋がったとのことです。
 
 

● 事例②：B社様 ― 貢献データで信頼関係を強化
 
製造業のＢ社様では、サンクスカードアプリを活用し、貢献のデータを基に社員同士の信頼関係を強化する取り組みを行っていただきました。
 
貢献のやり取りをデータ化することで、社員同士がサポートし合う文化が深まりました。
特に、若手社員が貢献データで目立つ結果を出し、その後、リーダーシップを発揮する場面が増加しました。
 
その結果、若手社員のリーダーシップスキルが向上し、組織内のリーダー層が強化されました。
貢献データは、社員間の信頼感を深め、チーム内での結束力を高める重要な指標となり、業務効率や生産性の向上にも大きく貢献しました。
 
サンクスカードアプリで得た貢献のデータが社員の成長を支える基盤となり、組織全体の強化に繋がったことが、B社様にとって大きな成果となりました。

 
 
 

05. おわりに　お問い合わせはコチラ

 

 

 

ここまでお読みいただきありがとうございます。
サンクスカードアプリを活用することで、従来の評価方法では見逃されがちなリーダー候補を発見し、育成することができます。
社員同士の感謝のやりとりをリアルタイムでデータ化し、信頼関係やチーム貢献度を明確にすることで、リーダーシップやチーム貢献を可視化でき、組織の成長に繋がります。
 
また、当社エヌエスケーケーのサンクスカードアプリは、感謝のやりとりを自動で集計し、手間なく可視化できるため、社員同士のコミュニケーション促進だけでなく、人事評価やリーダー育成にも役立つツールとして広く評価されています。
 

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今回ご紹介した企業様の事例のように、感謝のやりとりを基にした評価制度を取り入れることで、次世代リーダーを早期に発見し、育成することが可能です。
 
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