サンクスカードの効果を最大化!事例に学ぶ ルール設定 のコツ

 

NSKKのサンクスカードアプリ

 

職場での「ありがとう」や「感謝」の気持ちを伝える手段として、サンクスカードを取り入れる企業が増えています。
 
特に、デジタル化されたサンクスカードアプリは、社員同士が手軽に感謝を伝え合える環境を整え、職場全体に感謝の文化を浸透させるツールとして注目を集めています。
 
ただし、サンクスカードアプリを導入しただけでは、すぐに効果が現れるわけではありません。
「どのように使うか」「どのタイミングで送るか」といった基本的なルールを社内で整備することで、サンクスカードの運用がスムーズに進み、感謝の習慣が組織全体で根づきやすくなります。
 
本記事では、実際にサンクスカードを導入した企業様の事例から、どのような社内ルールを設けることで運用効果が最大化されたのかを、具体的にご紹介します。
 
これからサンクスカードの導入をご検討中の方、すでに導入済みで運用方法にお悩みの方はぜひご覧くださいませ。

 

01:サンクスカードを “上手く運用する ” ための社内ルールとは?
02:サンクスカードの社内ルールをどう定める?事例で見る成功の秘訣
03:サンクスカードアプリのお問い合わせはコチラ

 


 
 
 

01:サンクスカードを “上手く運用する ” ための社内ルールとは?


 

 

サンクスカード運用の社内ルール

 

サンクスカード制度を社内で効果的に活用するためには、自社の目的や社風に合わせた「社内ルール」を設定することが大切です。
社内ルールを整えることで、感謝の習慣が自然に職場に定着し、コミュニケーションの活性化にもつながります。
 
 

【社内ルールを設けるメリット】

 
 
●形骸化を防ぎ、社内文化として定着しやすくなる
サンクスカードの目標枚数を設定したり、定期的な効果の振り返りを決めておくことで、制度が一時的なものではなく、社内文化として自然に根づきやすくなります。
 
 

●従業員の協力が得られる
社内ルールを策定する際は、制度の背景や目的をしっかり伝えることが重要です。
意図を理解してもらうことで、従業員も「自発的に参加して会社を良くしよう」という意識が生まれ、職場全体の一体感が高まります。

 
 
さらに、運用を通じて社員の声を反映し、社内ルールの改善や調整を続けることで、制度が長く活用されやすくなります。
 
次のセクションでは、実際にサンクスカードアプリを導入した企業様がどのように社内ルールを設定し、制度を定着させているのか、具体的な事例をもとにご紹介します。


 
 
 

02:サンクスカードの社内ルールをどう定める?事例で見る成功の秘訣


 

 

NSKKのサンクスカードアプリ

 

サンクスカード制度の運用を成功させるためには、それぞれの社内環境や、運用目的に合わせた社内ルールを整えることがポイントです。
特に、サンクスカードの利用の頻度や評価への反映を定めることで、サンクスカード制度が長期的に機能し定着しやすくなります。
 
ここからは、実際に当社エヌエスケーケーのサンクスカードアプリを導入いただいている企業様の事例をもとに、どのような社内ルールが定められているかをご紹介します。

 
 

【Q.サンクスカードの社内ルールを教えてください】

 
 

株式会社八百邦様

 
今は書く文字数を10文字以上で絵文字のみは禁止にして何に対するカードかどうかを書くのをルールにしました。
また評価シートと連動していて、部長以上は20枚、社員は10枚以上パートアルバイトは5枚以上、それ以下の場合は努力分にしています。
表彰に関しては、経営計画発表会で上位3名を表彰しています。
 

 

正栄産業株式会社 様

 
出した枚数で点数をつけるようにしています。
出した枚数が目標枚数に満たない人は、人事評価の際に反映される仕組みになっています。
人事評価も月毎に役職で分けて、〇枚以上で〇点という評価をつけるようにしています。
大きな割合ではないですが後々、結構差が出るようになっていますね。
 
あとは年間の送信枚数の多い人に対してサンクスカード表彰をしています。
表彰制度は表彰状と副賞で報奨金ももらえる制度になっています。
とにかくたくさんかけば貰える制度なので、新入社員やベテランなどに関係なく評価される表彰制度があることはとても良いことだと思いますね。
 

 

株式会社シナジーカフェ 様

 
毎月、社員の送信枚数・受信枚数の各1位をそれぞれ表彰しています。
また、アルバイトさんも送信枚数・受信枚数の各1位~3位までを表彰して、お食事券を贈呈する仕組みにしています。
 

 

有限会社フィッシュランドイシハラ様

 
導入から2ヶ月後、サンクスカードを評価へ反映する社内ルールを開始したのですが、その前と比べて流通枚数が3倍ほどに増えました。
具体的には、目標枚数の達成率に合わせて毎月の評価へ反映しています。
また、経営計画発表会の際に、年間送受信1位の表彰をしています。
 
罰則については特に設けていません。
今はとりあえず目標枚数を書くことから初めてもらっているので、特に指導はしていないですね。書く時間等の制限も設けていません。
書きたいときに書いていいルールにしています。
 
また、アプリを使ってもらうための通信手当ては、サンクスカード アプリも含めて1アプリごとに100円/月の補助をしています。
 

 

株式会社イガラシ様

 
年間で一番感謝の気持ちを伝えた人(送った枚数が多い人)、サンクスカードを受け取った枚数が多い人がそれぞれ褒賞を受けるルールがあります。
社内で一番大きな発表の舞台で受賞するので、かなり注目を受けるかと思います。
また、毎月送付目標が設定されており、目標をクリアする事で500円貰える仕組みがあるんです。
環境整備点検の際に送付枚数、受信枚数をボードに記載し、チェックを行う仕組みもあります。
今ではプライベートな話題などもサンクスカードのネタになっていたりと社内のコミュニケーションがどんどん活発になればと期待しております。
 

 

今回、ご紹介した事例では、主に送信枚数の目標設定評価制度との連動など、サンクスカードの利用頻度や評価に関するルールを設けている企業様が多く見られます。
 
こうした工夫により、サンクスカードが社員間で活発に利用され、職場全体に感謝の文化が定着しやすくなります。

 
その他にも、サンクスカード運用をより効果的にするために次のようなルールを活用されている企業様もいらっしゃいます。
 
 
●締め切り日を設ける
 
毎月末や週ごとに締め切り日を設定することで、サンクスカードが定期的に送られる習慣が生まれます。
感謝のやり取りを習慣化することで、自然にコミュニケーションの活性化につながります。
 
 
●評価制度・報奨制度との連動
 
サンクスカードの送受信数を評価制度や報奨制度に反映することで、社員の積極的な参加が促進されます。
表彰やインセンティブによってモチベーションを高め、感謝の気持ちが組織全体に広がりやすくなります。
 
 
●流通したサンクスカードの公開
 
掲示板やデジタルサイネージでカードを公開することで、社員が日々の感謝のやり取りを目にする機会が増え、モチベーションの向上につながります。
 
公開されたサンクスカードは、他の社員の努力や貢献に気づくきっかけとなり、職場全体の士気を高める効果があります。
また、同僚からの感謝が目に見える形で共有されることで、感謝を伝える意識が高まり、職場の一体感が生まれやすくなります。
 
 

こうした社内ルールを設けることで、サンクスカードアプリは職場全体に「感謝の連鎖」を生み出す仕組みとして機能します。
日常的に感謝を伝える機会が増えることで、従業員が互いの小さな努力や成果に気づきやすくなり、職場の士気も自然と向上します。
 
結果として、組織全体の雰囲気が明るくなり、コミュニケーションが活発になっていくのです。

 

NSKKのサンクスカードアプリ

 


 
 
 

03:サンクスカードアプリのお問い合わせはコチラ


 

サンクスカードアプリは、職場のコミュニケーションを活性化させ、感謝の気持ちを形にするための強力なツールです。
 
効果的な運用には、組織の目標や社風に合ったルールが不可欠であり、こうしたルールがあることで、感謝の文化が職場にしっかりと根付きやすくなります。
 
当社エヌエスケーケーのサンクスカードアプリは、職場に感謝の文化を根づかせるための工夫を取り入れ、社員同士が使いやすいシンプルな設計になっています。
 
また、他のアプリと比較しても月1万円~と低コストで運用が可能です!
さらに現在、初月無料キャンペーンも実施中!
ぜひこの機会に導入をご検討いただき、サンクスカードアプリを通じて、より豊かなコミュニケーションと温かな職場づくりにお役立てください。
 

NSKKのサンクスカードアプリ

 

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